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Kommunikationstrainerin Esther Stella Scherer (E.S. Weidlich zum Erscheinungstermin des Buches) ist Autorin des Buches „So managen Sie Ihren Chef”, erschienen im Falken Gabler Verlag, ISBN 3-8068-2657-9.

In ihrem Buch greift Esther Stella Scherer das Thema Menschenkenntnis und die daraus resultierenden Umgangsweisen mit Vorgesetzten aus der Sicht von Mitarbeitern anhand der Jung’schen Typologielehre bzw. die Methodik der Verhaltenspräferenzen auf.

„Versuchen Sie nicht, Ihren Chef, respektive Auftraggeber zu ändern, sondern verhalten Sie sich entsprechend seines charakterlichen Typs. Hinter diversen menschlichen Verhaltensweisen stecken strukturierte Grundcharaktere, die sich relativ schnell und sicher analysieren lassen.”

Das Buch vermittelt fachlich-psychologische Grundkenntnisse sowie anwendbare Lösungsansätze für den Umgang mit verschiedenen Vorgesetztentypen. Die Grundtypen Direktor, Inspirator, Unterstützer und Beobachter lassen sich leicht erkennen und nach Unter- und Mischtypen differenzieren. Fallbeispiele werden anschaulich dargestellt und individuelle Strategien sowie sinnvolle Verhaltensweisen aufgezeigt.

Zahlreiche Kommunikationstypen und -arten werden erläutert und mit Aktionsplänen kombiniert, die das Erlernte und Erkannte bei einer Umsetzung unterstützen. Nonverbale Kommunikationsweisen, wie beispielsweise die Körpersprache, werden erklärt und auf die zu beachtenden Aspekte zwischen Chef und Mitarbeiter heruntergebrochen. Die emotionale und personelle Kompetenz am Arbeitsplatz wird eingehend erörtert, die Messkriterien emotionaler Intelligenz mit wertvollen Verhaltensempfehlungen ergänzt. Der unterschiedliche Umgang mit Lob und Kritik entlarvt den Chef. Esther Stella Scherer zeigt die hierzu benötigten Mitarbeiter auf. Trefflich beschrieben werden die verschiedenen Extremtypen von Chefs, immer mit einer Prise Humor gewürzt.

Das Thema Zielvereinbarungen wird anschaulich behandelt, zahlreiche Grundregeln erklärt und Anregungen gegeben. Auch werden die möglichen Grenzen der einzelnen Cheftypen dargestellt.

„Es ist Ihre Überzeugungskraft, die helfen kann, diese Grenzen zu überwinden. Lernen Sie zu erkennen, was Ihr Auftraggeber wirklich erreichen will, denn nur gemeinsame Ziele verbinden auch bei unterschiedlichen Charakteren der Beteiligten. Unterstützen Sie ihn, nutzen Sie seine Stärken, gleichen Sie Schwächen aus, motivieren Sie ihn und helfen Sie ihm in stressigen Situationen.
Dieses Buch hilft Ihnen dabei, alle positiven Möglichkeiten einer Einflussnahme zu erkennen und zum Wohlergehen des Unternehmens ein- und umzusetzen.”